Challenge
夕煇的遊戲平台委託案。工程開發與測試時程壓到極限，於是設計與 PDM 並行作業——我負責客戶端協作、梳理核心玩法，並產出所有可交付的頁面與互動邏輯。約一個月內完成桌機與手機各一套完整版面（AWD，非單一版面自適應的 RWD），交付後進入打磨期持續優化。
Action
與 PDM 共同把核心玩法設計成「可擴充」的一致體驗。
與 PDM 共同推動首頁改版，用市場洞察＋AI 輔助重塑氛圍。
落地帳戶頁資訊架構重整，並界定 AI 協作邊界。
Result
緊湊時程下穩定交付桌機／手機兩套完整版面（AWD）。
建立一套可依循的 AI 輔助設計工作流。
Services
Client
My Role
Detail
核心玩法 × 可擴充設計
玩法有近十種，業主未來還會新增哪些玩法並不確定——所以不能把畫面畫死。我與 PDM 共同把玩法的選擇與確認流程設計成「分群組＋可複用元件」的模式，新玩法能套同一套結構長出來（架構與 PDM 共同定，我主導設計落地）。
首頁改版 × AI 輔助流程
首頁第一版取經歐美同類平台，但客戶反映太冷清、缺氛圍。我與 PDM 共同重新定義問題後，關鍵是市場策略轉向亞洲玩家——美學方向要大轉彎。這一案我負責定義關鍵限制（尤其「不新增後台欄位」）、用 AI 加速競品分析與方向收斂、判斷取捨後在 Figma 落地精修：只用既有的獎項金額、開獎時間等資料，把倒數計時、獎項金額、分類快捷等「會動、會催」的元素前置，重塑首頁的即時感。（市場方向與 PDM 共同；AI 是分析與提案的加速器，設計落地由我負責。）
帳戶頁資訊架構重整
帳戶頁（早期沿用自交易所架構）資訊散落、手機體驗不友善。PDM 先提出把帳戶明細分層的架構方向，我與他一起收斂、並負責把它設計落地：把散落的單元拉到一個新的上層樞紐頁、帳戶明細降到第二層，把扁平長清單重整成分層架構。
這段也讓我確立 AI 協作的邊界：AI 能依提供的元件與 design system 產畫面提案，但面對抽象複雜的架構、對應相對明確的需求時，由人依經驗手工畫 wireframe 的效率遠勝 AI。所以流程是先手工畫 wireframe → 餵 AI 生 prototype 提案 → 拉回 Figma 精修交付。
核心原則：AI 是加速器、不是取代。
這個專案我把 AI 當設計流程的一部分，但依需求切換用法、不是全丟給 AI：首頁改版走「AI 先產 prototype 提案、再拉回 Figma 精修」的方式，快速試方向；帳戶頁這種抽象複雜的架構，反而先手工畫 wireframe（人依經驗畫架構的效率遠勝讓 AI 猜），再餵 AI 生 prototype 加速、最後回 Figma 收尾。
中間一直留著 Figma，是因為它的留存性、無限畫布與視覺上的快速修改，比跟 AI 反覆用文字對話更直覺，也能避免 token 用盡被迫停工。
